改进供应链管理
与更少的供应商建立战略伙伴关系

降低供应商数量,提高供应质量

淘汰可能违法经营的不良供应商

取得高风险领域经营的许可

建立最佳操作规范＝领导作用

以具有社会责任意识得到认可,尤其在有陋习国家中

民族品牌

不符合的代价＝弱品牌、降价、低股价

树立品牌要求建立忠诚度和信心

一旦认定存在陋习将破坏品牌形象

可与知名公司进行正面竟争

股东有压力

具社会责任感的投资者

股东主动要求

投资者根据社会要求

满足买家的要求

大的知名企业要求遵守社会认可的行为准则

全球性的行业认证项目（Wrap,FLA,等等.）

较少雇员流动,改进工作表现

高保有率＝减少雇佣和培训成本

尊严＝高士气＝提高生产率和质量

提高产品质量和生产率

降低缺陷

减少事故

提高效率